搬家快递模版

和乐集团的“战略步骤”可描述为：“三步走”

1、集团化；2、品牌化；3、上市营业。

和乐集团的“战略要点”可概括为以下三点：

一、 以家具中心的启动，推动和乐集团品牌建设工程。（电商园二期改造综合体开发）

和乐置业启动的和乐家具中心以全面的后发优势成为乐从罗浮宫展览中心后的又一个标杆型家具交易平台。和乐家具中心以政府新城建规划为背景，享有城建新区绝佳的地利优势；全方位、多功能，集展示、交易、物流、多种增值服务为一体，现代化运营模式也将成为家具中心的特色鲜明的核心优势；另外，原罗浮宫展览中心也已经进入运营的成熟期，空间、模式、地缘等方面的局限性已经不能满足乐从区域经济板块战略发展的进一步要求。和乐家具中心的开发正好成为地区经济板块战略发展宏观背景下的热点项目之一。

和乐家具中心在集团产业分布中不同于其它分公司，家具中心面对民用市场，无论内销或是出口，都将成为大众直接关注的热点。如果运营顺利，无论规模、形象、功能、地位等都将直接带来品牌知名度的高度飙升和增值。因此我们认为，和乐家具中心的启动成为和乐集团品牌建设的最佳切入点，必将为品牌传播带来不可预估的机遇和价值。

二、 CIS推动集团软体工程全面提升（科技化及系统建设提升）

和乐集团的发展至此已经步入了高速发展的起始阶段，项目多元化导致企业管理、资源配套、资产结构、业务规模、绩效价值等方面开存在较多的问题，是典型的“硬件硬，软件软“类问题。

此次CIS将通过MI理念识别的导入，为企业在心智模块注入全面的意识导向和目标参考；通过BI行为识别的导入，为企业理顺流程、制度、行为规范；再通过VI视觉识别的导入，让企业神行合一，让企业风貌焕然一新。在此过程中，企业将展开集团上下全体动员，各个板块的查漏补缺，形成问题的全面排查，有效分流排序，通过循序渐进的工作推进以期达到集团管理水平的整体提升。

CIS不是万能的，CIS本身不能解决所有的问题，但CIS的导入可以推动全面问题的统筹、立项、解决和优化。尤其体现在对各种意识形态、软体工程的提升作用。

三、 人才战略成为未来管理的突围之路

尽管，在和乐集团的发展中，高层团队一直具有牢不可破的凝聚力传统，但时代的发展已经超越了“以义聚利"个人主义阶段，现代化的企业发展要求和乐集团必须尽快实施”全面人才战略“理念。

对人才的选、育、用、留，都必须纳入专业的管理体系之中。未来企业发展的每一步都需要专业的人才、人才的专业化、现代化、国际化，必将成为和乐集团必须践行出路。

因此，从部门构架上，增加人力资源中心和企划部，已经恰到时机。